LEISTUNGEN
IT Projekt Management
Erfolgreiche Leitung komplexer IT-Projekte – agil, klassisch oder hybrid. Volle Verantwortung für Zeit, Budget und Qualität.
10+ Jahre Projektleitungserfahrung aus Dresden mit Scrum, Kanban, SAFe und klassischen Methoden. Pragmatische Lösungen, klare Stakeholder-Kommunikation und Befähigung der Teams.
Scrum Master
SAFe Agilist
10+ Jahre
PM-Erfahrung
Projektleiter
Agil & Klassisch
Meine Projektmanagement-Leistungen
Von Projektleitung über Agile Coaching bis Vendor Management
Projektleitung & PMO
- Zeit, Budget, Qualität
- Stakeholder-Management
- Risiko-Management
- Projektcontrolling
Agiles PM
- Scrum Master
- SAFe Skalierung
- Product Owner Support
- Agile Transformation
Change & Requirements
- Requirements Engineering
- Change Management
- User Training
- Post-Go-Live Support
Vendor Management
- Ausschreibungen
- SLA-Definition
- Dienstleister-Steuerung
- Eskalationsmanagement
Methoden & Zertifizierungen
Breite Methodenkompetenz für jeden Projektkontext
Agil
- Certified Scrum Master
- SAFe 6 Agilist
- Kanban
- Extreme Programming
Klassisch
- PRINCE2 Foundation
- PMI Grundlagen
- Wasserfall
- V-Modell
Hybrid
- Scaled Agile Framework
- Agile PMO
- Tailored Approaches
- Projektportfolio-Mgmt
Für wen ist IT-Projektmanagement geeignet
Von IT-Transformationen über Tool-Rollouts bis zur Agile-Skalierung. Ich unterstütze Unternehmen bei komplexen IT-Projekten mit klaren Zielen.
IT-Transformationsprojekte
Change-intensive Vorhaben meistern
- ITSM-Tool Rollouts (ServiceNow, Jira)
- Cloud-Migrationen
- IT-Prozess-Modernisierung
- Legacy-System-Ablösungen
Agile Skalierung
Vom Team zur Enterprise-Agilität
- SAFe-Implementierung
- Scrum@Scale
- Agile Coaching & Training
- DevOps-Transformation
Interim Projektleitung
Sofort einsatzbereit
- Übernahme laufender Projekte
- Krisenmanagement
- Vakanz-Überbrückung
- Go-Live-Begleitung
Projekt-Beispiele
Erfolgreiche IT-Projekte von klassisch bis agil
Change Management Rollout
SachsenEnergie AG
270
Geschulte MA
-90%
Emergency Changes
100%
Audit bestanden
Aufgabe
ITSM-Projektleiter für IT-weiten Change Management-Prozess in ServiceNow. ISO27001- und KRITIS-Compliance für 270 IT-Mitarbeitende.
Ergebnis
- Volle Projektverantwortung (Zeit, Budget, Qualität)
- Prozessdesign & ServiceNow-Implementation
- Stakeholdermanagement (IT, Fachbereich, C-Level)
- Change Advisory Board (CAB) etabliert
ServiceNow Integration MS Dynamics
NTS Netzwerk Telekom Service AG
2025
Aktuell
E2E
Integration
Vendor
Management
Aufgabe
Leitung des Integrationsprojekts ServiceNow ↔ MS Dynamics 365. Steuerung interdisziplinäres Team, externe Dienstleister, komplexe Schnittstellenarchitektur.
Ergebnis
- Projektleitung mit voller P&L-Verantwortung
- Requirements-Workshops & Lösungsfindung
- Vendor Management & SLA-Steuerung
- KI-gestützte Dokumentation (ChatGPT, DSGVO-konform)
Häufig gestellte Fragen
Antworten zu IT-Projektmanagement und Methoden
Welche Projektmanagement-Methoden nutzen Sie
Agil (Scrum, Kanban, SAFe), klassisch (PRINCE2, Wasserfall) oder hybrid – je nach Projektkontext. Als Scrum Master und SAFe Agilist habe ich breite Methodenkompetenz und wähle die passende Methodik für Ihre Situation.
Was gehört zu Ihrer Projektverantwortung
Volle Verantwortung für Zeit, Budget und Qualität. Dazu Stakeholder-Management, Risikomanagement, Team-Steuerung, Projektcontrolling und regelmäßiges Reporting an Steering Committees.
Wie groß waren Ihre bisherigen Projekte
Von fokussierten Kleinteams bis zu komplexen IT-weiten Rollouts mit 270 Beteiligten. Internationale Projekterfahrung in Deutschland, Brasilien und Österreich. Services mit bis zu 1.500 Endnutzern weltweit.
Arbeiten Sie mit externen Dienstleistern
Ja, ich habe umfangreiche Erfahrung im Vendor Management: Ausschreibungen, Vertragssteuerung, SLA-Management und Eskalationsmanagement bei Lieferproblemen.
Brauchen Sie einen erfahrenen Projektleiter
Im Erstgespräch klären wir Ihre Projektziele und wie ich Sie optimal unterstützen kann.